【課程大綱】

本課程告訴企業：
1、 如何去建立一套適合自己的企業文化理念體系
2、 如何適應企業文化轉型，如何造勢，讓轉型文化深入人心？
3、 如何推進建設體系，培訓體系、傳播體系、目視體系、評價體系。
4、 如何讓這套體系去落地，落到每個員工心里，并能做到言行一致。
5、 企業文化不是虛的，可落地，有方法，有工具，有理念

課程大綱
第一講：文化解讀——服務戰略經營（簡化講）
1. 文化服務于戰略經營
 一流的企業都是靠文化管理企業
 案例：海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行，郵儲銀行等案例
2. 企業文化的內涵
 企業文化的三個層次
 招商銀行的案例
3. 文化是企業的DNA
 著名企業案例故事
 郵儲銀行的榆林精神

第二講：文化構建——四個核心體系 （簡化，教練式輔導教學）
1. 建設體系——經文
 企業文化建設的1234原則
 企業文化建設體系包含內容
 青島銀行、移動、招商銀行案例
2. 培訓體系——洗腦
 培訓理念
 搭建企業案例庫
——營造學習氛圍70/20/10理論
 海爾、移動、招行等企業的培訓做法
3. 傳播體系（目視體系）——造勢
 傳播企業文化的載體
 目視文化的做法
 企業文化漫畫及范例
 海爾、招行、移動、等企業目視和傳播案例分享
4. 評價體系——結果 
企業文化建設評價
 企業文化評價設計原則
 企業文化評價的實施方法
 案例：海爾評價體系的2個維度

第三講、文化落地——落地方法和工具 （教練式輔導教學-重點講）
1. 高層重視 給予支持
 高層重視 文化給力
 高層管理者在企業文化的推動角色
 干部先動 自上而下
 案例：招行、青島銀行、華為案例
 企業文化適合自己就是最好的
2. 導向落地——平臺
 企業文化導向的核心媒體
 報紙、內刊、電視、網絡、OA、桌面……
 內訓師隊伍建設
 干部自上而下講文化，關注文化，踐行文化
 案例分享
3. 理念滲透——行為
 文化從建立理念引導行為開始
 一個文化理念如何詮釋到員工
 理念滲透 學講故事
 文化滲透方式：從思想到形式
1）講故事、講案例、樹標桿 做典型
2）文化微小品、文化漫畫、文化演說
……
 抓導向 輿論監督
 輿論鮮明 文化監督
 身邊人，身邊事加強輿論引導
 運用好內部媒體的力量
 案例分享和案例演練
4. 氛圍營造——造勢
 文化要學會策劃
 如何策劃造勢
 通過造勢激勵人心。激發士氣
 案例練習和案例分享
5. 平臺參與——聚力
 企業搭臺 員工唱戲 
 搭建平臺，讓員工參與進來
 授人以娛 不斷成長
 讓員工在參與中成長和進步
 案例演練和案例分享
 讓員工在參與中得到快樂
 設計活動參與
 每一次活動要賦予它企業文化的意義
6. 關愛員工——聚心
 建立員工關愛墻：海爾、移動、海景案例
 學會凝聚人心，激活士氣
 案例分享
 設計班組的家文化和關愛文化
 互動演練

第四講：課程小結 優化提升
1、我的行動
2、我的計劃

【講師介紹】

孫海藍老師

    上海地平線培訓網高級講師
    海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問
    海爾企業文化、OEC、培訓管理、服務管理推廣專家
    中國百強企業優秀講師
    PTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師
    IPTS國際職業培訓師30強金牌培訓師
    北大、人大、華中理工MBA、EMBA企業文化和人力資源主講老師。

【背景介紹】

      曾任海爾職業經理人，海爾管理實戰工作經驗10年，海爾內部企業講師5年。
      原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。
      10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。
      借鑒海爾管理經驗，創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式，國內多家企業管理咨
      詢公司高級培訓師、咨詢師

【擅長領域】企業文化、培訓管理、服務管理、行政統籌、中高層管理能力提升

【授課風格】
      實用+分享+互動+參與，可以根據企業需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強，和企業結合緊密，不忽悠，課程樸實自然，課堂氛圍活躍，學員參與很高。孫老師本著學以致用的原則，用心培訓，用心分享。
    孫海藍老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角，對學員具有極大的吸引力和感悟力。互動參與性強，并結合自身豐富的實踐經歷，在培訓中教授大量的方法和工具，倡導學以致用。使企業和學員感受到實戰、實效、實用，通過實戰的課程培訓讓學員和企業感受到培訓是企業最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

【培訓對象】

企業老總、企業文化總監、企業中高層管理者、HR、文化專員

更新時間：2019/3/4 15:31:38